Asistencia Ejecutiva en la implementación del CORE Insurance Brokers i-Sol para la Banca Seguros. Desarrollo del Gaps Análisis, caracterización de las brechas y seguimiento en su implementación en Roles de Consultor Funcional. Modelamiento y Diseña la Estrategia y Plan de Migración de Cartera al Nuevo CORE.

Evaluación y Configuración del Programa completo de Reemplazo de los Sistemas Centrales por la Plataforma CORE Banking Systems e-IBS. Se elaboró el Mapa Aplicativo, configurando el Roadmap de Relevamiento y Convivencia, Valorizando y diseñando el Gobierno del Proyecto en todas sus Fases.

Configuración del Programa de Reemplazo de Sistemas Centrales (ESB+ERP+CORE). Se configuró el Roadmap completo de relevamiento de Plataformas Centrales, estableciendo y valorizando el programa completo y sus fases para implementar el CORE Banking Systems (Flexcube) de ORACLE Financials.

Assessment y Configuración del Roadmap de TI y de Integración para el Banco, post puesta en marcha del proyecto CORE Banking Systems (Flexcube). Se diseñó el mapa de arquitectura y el Roadmap aplicativo completo del Banco para el desarrollo de su Plan de Negocios, incluyendo la virtualización de las Plat. Intermedias.

Configuración de un Modelo para implementar un Centro de Procesamientos Compartido, utilizando el CORE Banking Systems T24 de Témenos. Este proyecto se configuró en respuesta a una Licitación de 3 Bancos de la Plaza (Security, BICE, Internacional), el cuál finalmente se adjudicó a ENTEL. (BANCORE).

Consultoría para Evaluar la Implantación de un CORE Banking System, bajo la modalidad en un Centro Externo de Procesamiento Compartido. Encomendada por el Comité de Tecnología, su propósito fue identificar y evaluar los principales factores de riesgos implícitos de un Centro de Procesamiento Compartido (BANCORE).

Evaluación de Opciones para la implantación de una Plataforma CORE Banking Systems QUARTZ. Proyecto elaborado por TCS (Tata Consultancy Services), donde se configuró el Programa para proveer al Banco de una Plataforma de Desarrollo Financiero (QUARTZ) para su Banca de Inversión (FFMM, C. de Bolsa e Inversiones).

Modelamiento completo de la Plataforma Integrada de Gestión, para desplegar Resultados Consolidados a Nivel de Banca o Unidad de Negocios, Zona o Área, Sucursal, Ejecutivo de Cuentas y Cliente, basado en Precios Marginales de Transferencia de Fondos por Operación.

Assessment y Configuración del Roadmap de TI y de Integración para TVN, contemplando los sistemas tradicionales, los canales de comercialización y los sistemas digitales del CORE Broadband Systems. Análisis FODA completo, elaborando el Plan de TI y el Plan Trienal de Inversiones en Plataformas de TI de la Gerencia Técnica.

Implementación de una Plataforma BPM (Filenet-IBM) para automatizar el Proceso Crediticio y generación de Kit Cuenta Corriente para Banca Minorista. Incluyó el modelamiento completo del Procesos y las actividades de la Fábrica Central para el curse y visado de Créditos y generación y despacho del Kit de Cuenta Corriente (FileNet).

Desarrollo del Mapa de Procesos para Coopeuch, identificando y reformulando los 12 Procesos Críticos, estableciendo sus KPI’s. El Levantamiento y Rediseño se efectuó bajo técnicas SIPOC y Lean Logistics respectivamente, conjuntamente con elaborar la Matriz Riesgo-Control y la implementando controles asociados.

Desarrollo y formulación de un Nuevo Modelo Operativo para la División EIP (División Evaluación de Incapacidades Laborales y Liquidación de Subsidios e Indemnizaciones), Elaboración de la Matriz de Controles y Mitigadores de Riesgo Operacional y el completo Rediseño de Procesos Críticos para toda la División.